分析橡膠壓延機管理工作中的不足

PVC塑料壓延機廠家的設備管理是橡塑企業管理的重要組成部分。壓延機作為建筑生產的生產要素之一，提高了其利用率，充分發揮了其在生產中的作用。然而，許多企業在管理上存在以下問題:

1、壓延機管理是公司的維修人員。管理部門和車間只限于個人業務的連接，因此組織被盲目地精簡、壓縮甚至取消壓延機管理組織和管理人員，或者將他們的工作職能合并到其他部門。這將不可避免地導致管理層和操作層之間的脫節，并且將出現無人關心的情況，因此難以實施壓延機的管道工作。

2、為了便于管理，一些現有的橡塑企業經常減少管理環節，甚至缺乏完整而嚴格的壓延機管理體系，技術資料檔案等工作建立不完善，管理工作無組織，管理混亂。有些企業甚至在購買新的壓延機后無法及時或根本無法進入管理，因此，管理工作相當被動，導致不必要的浪費。